沃尔玛中国线上订单超50%:不是因为它是沃尔玛,是因为它在中国

沃尔玛中国线上订单超50%:不是因为它是沃尔玛,是因为它在中国


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1996年8月,沃尔玛在中国开出了第一家沃尔玛超市。

同一天,集团旗下另一个品牌山姆会员店的中国首店也在深圳开业。

三十年过去,这两个品牌在中国的处境已经大不相同。

多年来,全球营收最高的企业并不是哪家高科技公司,而是常年位居世界五百强之首的沃尔玛。

在中国,这家零售巨头交出了一份在全球都罕见的成绩单:自2026财年第二季度起,沃尔玛中国电商销售额占比突破50%,此后连续多个季度稳定在50%以上。

线上已经不再是线下的“补充渠道”,而是撑起了半壁江山。

线上订单过半靠的是什么?

这背后有两条线索。

一条是山姆会员店与云仓网络搭起来的即时履约体系,这是线上占比过半的直接支撑。

另一条是沃尔玛超市在线下的艰难自救。

要看清“因为它在中国”这句话的分量,两条线索都要讲。

山姆原本只是集团的第二品牌,但最近五到十年,它在中国发展很快。

2025年,山姆中国营收超过1400亿元,而且每年仍以百分之三四十的速度增长。

电商已经十分普及,山姆门店却常常人山人海,后面还有很大的发展空间。

和山姆相比,作为“老大哥”的沃尔玛超市在中国挣扎了很多年。

它在中国的营收只有300亿元左右,约为山姆的五分之一。

也就是说,沃尔玛集团2025年在中国的营收约1700亿元,其中80%以上来自山姆,来自沃尔玛超市的不到20%。

过去十年,沃尔玛超市一直在下滑。

2020年它在中国还有412家门店,到2025年底只剩不到280家,五年里约三分之一的门店关闭。

北京是中国最繁华的城市之一,但截至笔者写作时,沃尔玛在北京只剩5家门店。

十年前,它在北京还有20多家门店,十年间减少了约80%。

这并不只是沃尔玛一家的问题。

除了山姆,中国绝大部分超市过去几年都受到电商的严重冲击,陷入亏损。

大润发多年位居中国超市销售额第一,原属阿里巴巴旗下,但连年亏损,阿里巴巴最终把它低价卖了出去。

上市公司永辉超市已连续亏损5年。

近年来,永辉主打按胖东来模式改造的“胖改”门店,一时声势很大,但两年过去,经营并没有明显起色,仍在亏损。

2026年上半年,永辉营收同比下降20%,可以说越改越差。

在线下普遍低迷的背景下,沃尔玛中国线上占比过半,主要靠的是山姆会员店和它背后的云仓网络。

每个山姆门店配备8到15个云仓,覆盖半径2到3英里,订单通过摩托车配送,实现分钟级履约。

门店负责呈现购物场景,云仓负责完成履约,这种仓店一体的模式让同一套会员店资产发挥了两次作用。

用沃尔玛中国总裁朱晓静的话说:“我们的俱乐部资产被充分利用了两次。

” 数字可以说明这套体系的效率。

最近一个季度,沃尔玛中国净销售额80亿美元,同比增长22.

3%,其中电商业务净销售额增长31%。

同期配送商品超过5亿件,约75%的订单在1小时内送达。

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这样的效率,放在沃尔玛全球版图里也很少见。

即便在电商渗透率极高的美国市场,沃尔玛的线上占比也远没有达到这一水平。

沃尔玛全球CEO约翰·弗纳在财报会上直言:“在数字零售方面,中国比我们运营的任何市场都更为先进。

” 这套在中国跑通的仓店一体模式,如今已被复制到印度和拉美市场。

换句话说,同一个沃尔玛,在别的市场做不到的线上占比,在中国做到了。

区别不在品牌本身,而在中国已经成熟的即时配送基础设施,以及消费者早已习惯的“下单后很快送到”的履约节奏。

山姆和云仓撑起了线上,但沃尔玛超市本身的颓势并不会因此自动扭转。

在同行普遍低迷时,沃尔玛最近一年靠一项自救举措,重新赢得了不少消费者,尤其是年轻人的好评。

这项举措可以用三个字概括:沃集鲜。

沃集鲜是沃尔玛的自有品牌,目前已推出上千款在别处不容易买到的特色产品。

这一招并不是沃尔玛发明的,山姆的网红产品走的就是这条路。

笔者多次逛沃尔玛,感受是店里除了沃集鲜,第三方产品已经所剩无几,显眼的货架基本都被沃集鲜占满。

沃集鲜主要做“吃进嘴里”的东西,比如生鲜、食品和饮料,这也是超市最重要的品类。

很多人把沃集鲜叫作“年轻人版山姆”或者“山姆平替”。

前半句说得准,后半句不对。

说它更受年轻人喜欢没错,无论是小包装,还是产品设计和口味选择,都很符合年轻人的口味和审美。

但“平替”的说法并不成立,因为按单价算,沃集鲜很多产品并不比山姆便宜,有的还更贵。

山姆的性价比建立在大包装这个前提上。

比如山姆的爆款瑞士卷,12个卖45元;

沃集鲜做成8个一份,卖29.

9元,折算下来单个价格都在3.

7元多,基本持平。

再比如笔者常买的豆浆,山姆和沃尔玛背后是同一家供应商。

山姆把两瓶1升装打包卖14.

9元,沃尔玛单卖一瓶1升装,售价8.

9元,算下来沃集鲜反而更贵。

所以与其说它是山姆的平替,不如说它是和山姆同源、规格更小的版本。

沃集鲜的定位很精准:用和山姆同款的供应链,把包装做小、规格稍作调整,面向山姆覆盖不到的年轻人。

山姆门店都开在市郊,专程去采购要花不少时间,而且得有车,所以它的典型顾客是有孩子、

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